Résumé
En tant que gestionnaire souhaitant exceller dans un monde professionnel dynamique, la posture de leader-coach se présente comme une voie essentielle pour maximiser la performance individuelle et collective de votre équipe.
Dans le tumulte du monde professionnel moderne, la capacité de guider, d’inspirer et de développer son équipe est plus cruciale que jamais. La posture de leader-coach apparaît comme une approche incontournable pour les gestionnaires ambitieux cherchant à exceller dans ce paysage complexe.
Objectifs
- Comprendre les fondements de la posture de leader-coach.
- Acquérir les compétences clés pour devenir un leader-coach efficace.
- Pratiquer l’art de poser des questions génératives pour favoriser la réflexion et la croissance.
Éléments de contenu
La posture de leader-coach
- Distinguer les différentes postures d’aide professionnelle
- Pourquoi et quand agir en leader-coach ?
Pourquoi cette posture est optimale pour favoriser l’apprentissage ?
- S’adapter au contexte d’intervention complexe
- Principes d’apprentissage
- Outil guide des compétences du coach
- Les comportements observables du leader-coach
L’art de poser des questions
- S’exercer avec des questions génératives
- Un modèle de coaching
Public et prérequis
Cette formation s'adresse aux chefs d’équipe, superviseurs, gestionnaires de premier niveau ou nouveaux gestionnaires qui souhaitent faire évoluer leurs compétences de gestion et échanger avec les autres participants sur leurs cas particuliers.
Il n’y a aucun prérequis pour participer à cette séance.
Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. À partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.
